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借助IPD模式向创新驱动提升——记罗维满董事长、总裁 “IPD在德冠的实践”的专题报告

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2018/11/13 15:23
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    时值金秋,由中国塑料加工工业协会主办,中国塑协双向拉伸聚丙烯薄膜专委会承办的“2018 BOPP、BOPA、BOPI、BOPE、BOPS等薄膜产业链市场与技术发展研讨会”于10月27日在江苏南京胜利召开。我司作为本届BOPP专委会理事长单位,罗维满董事长、总裁受邀参加并在本次行业峰会上作了题为“IPD在德冠的实践”的专题报告,引起了来自薄膜产业链的二百多名代表的广泛兴趣和关注。
 
 
 
行业峰会现场
 
 
    11月的金陵秋高气爽,在面对今年上游原材料大幅波动、下游市场和客户需求变化加快、中美贸易摩擦等不确定因素的综合影响下,本次双拉年会吸引了众多行业专家、企业家代表参加,共同分析我国双向拉伸薄膜行业发展形势,研究探讨促进薄膜行业高质量发展的措施,深入交流行业技术特点,找出解决行业共性问题的技术手段和有效办法。
 
 
 
行业峰会现场
 
 
    研讨会在当天早上8点半开始,首先由中国塑料加工工业协会理事长朱文玮开幕致辞。朱会长在致辞中重点提及目前行业内“结构性产能过剩”的核心矛盾,指出国内薄膜行业的发展向多品种、多工艺、多功能、多用途、高端化方向发展并加快实施走出去的战略,进一步开拓海外市场。
 
 
 
中国塑料加工工业协会理事长朱文玮开幕致辞
 
 
    罗维满董事长、总裁紧接着朱会长的发言,就德冠在过去30年多年发展中如何率先走出差异性博弈的发展路线,特别是近几年成功引入IPD集成产品开发模式的实践做了深入浅出的分享。
 
 
 
罗维满董事长、总裁作 “IPD在德冠的实践”的专题报告
 
 
    罗董在发言开端中指出,过往以资本、劳动力等要素驱动的行业发展模式已经完成了历史的使命,效率驱动也面临极大的发展瓶颈。未来BOPP行业的发展必然要着眼于创新驱动——以规模扩张为核心的发展模式会逐步转向以产品创新为核心。德冠在2015年开始一直在探索一条持续自驱动变革之路:从市场角度重新审视企业内部,打破固化的管理思维,对原有的管理要素进行大幅调整。围绕以产品为核心,研发创新与市场营销双轮驱动,建立组织、流程、标准三位一体的管理体系。为了实现这次大规模的变革,德冠引入了国际上先进的管理工具——IPD集成产品开发模式。
 
    西方先进的企业管理理论和模型在中国的企业实践中往往会面临“水土不服”,罗董在汇报中结合BOPP行业的特性以及德冠在近三年的摸索实践,重点分享了德冠IPD的四个核心理念:“1、新产品开发是投资行为;2、做有商业价值的研发;3、效率源于协同而非分工;4、结构化的流程、组织和标准”,尤其是提及到德冠在过去几年IPD模式的成功落地避免了过往依赖单一核心人员的经验型研发模式的风险,以更成熟科学的产品开发模式体系保障了德冠持续、稳定的产品输出和迭代,受到了与会企业家代表和行业专家的高度赞赏和认同。
 
    中国制造业转型发展的道路需要经历要素驱动、效率驱动与创新驱动三个阶段。BOPP行业在过去相当长的发展阶段中一直是要素驱动加低层次的创新驱动,而IPD模式则为行业的转型升级提供了有效的转变路径。罗董在汇报中进一步分享指出,“行业应借助IPD提高研发效率,全面提升企业运作效率,再往高层次的创新驱动上提升。IPD模式给经营业绩和核心竞争力带来的变化,使我们有信心在产品研发创新上走得更高更远,实现高层次的创新驱动。德冠会继续努力构建业务领先模式,为行业供给侧改革,转型升级提供多一个实践的路径!”
 
 
 
罗维满董事长、总裁作 “IPD在德冠的实践”的专题报告